Cuando creamos una organización, la creamos con el firme objetivo de ¿consolidar un negocio?, ¿generar riqueza? ¿ayudar a la sociedad?, sabemos que queremos con la organización de manera muy general, pero nos hemos preguntado ¿cuál es nuestra máxima aspiración?, ¿para qué existimos?, ¿qué valores nos guían?, al respecto consideramos lo siguiente: 

¿Cuál es nuestra máxima aspiración?

Nuestra máxima aspiración debe ser la descripción de un escenario o un futuro altamente deseado por la dirección general de una organización, inspira y engloba el resto de los objetivos a largo plazo.

La visión es una representación de lo que debe ser la organización en el futuro, una consecuencia de los valores y convicciones del todo el equipo de colaboradores, es el objetivo que se desea alcanzar en un tiempo determinado.  

¿Para qué existimos?

Esta pregunta nos lleva al descubrimiento de la misión o propósito, es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización, esto para conseguir los propósitos fundamentales e indica de manera concreta donde radica el éxito de la organización.

¿Qué valores nos guían?

La pregunta ¿en que creemos?, nos lleva a descubrir nuestros valores fundamentales, estas son creencias y convicciones básicas que nos dicen que debemos hacer, como debemos decidir y trabajar para ser exitosos.

Los valores organizacionales son los ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y las actuaciones de un individuo o un grupo de ellos. Son los ejes de conducta de la organización y están íntimamente relacionados con sus propósitos.

Conclusiones:

Al momento de considerar una estrategia desde la visión hasta la ejecución, es importante considerar cuestionamientos que nos permitan clarificar una idea objetiva de lo que se quiere en la actualidad y que se pretende para el futuro, esto nos permtirá conducirnos adecuadamente considerando una alineación con valores que en convergencia con los colaboradores, se logre una organización exitosa.

Fuente: Daniel, L.P.|.C.J.|.W.A.|.C.A.|.A.J.|. C. (2013). Estrategia en Acción. De la visión a la ejecución.